华宇成都十年：不一样的华宇 稳健铸就品质

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中国楼市经历了2015年的急转直下，彻底告别了拿地就能赚钱的时代，房企面临着巨大的考验，去年至今，转型、“出海”、“互联网+”、“金融+”等热词刷屏中国地产界。分化的局势已越来越明朗，大房企继续扩张，摸索转型之路，中小房企危楼百尺，在艰难的生存环境中倒闭、被收购、跑路等等。大鱼吃小鱼，在已经披露2015年度业绩预告的88家房地产公司中，半数房企预报净利润下滑，约25家房企预告亏损，其中大部分为中小房企。

就成都房地产市场来说，土地市场冷清至今，去年以来，出过几宗高溢价率的地块，我们可以看到，几乎全是央企、大型房企夺得胜利，或者是有实力的房企联合拿地。大型房企一路军哥嘹亮，即便市场还一副不温不火的样子，但气势必须是充足的。在成都楼市，有一个房企是个例外：华宇集团，十年入蓉，经历了楼市的大风大浪，依然步履稳健，既不激进，也不苟且。沉默如金。

不盲目求规模 稳中求进

华宇地产一直秉承“所到一城，融入一城，繁荣一城”的深耕策略，自2006年入蓉以来，华宇十年布局成都东南西北各处高地，相继开发了华宇蓉国府、华宇锦城名都、华宇广场、西城雅郡、华宇静苑、天府花城等11个标杆项目，累计建面300万平米，拥有业主超10万人。10年11各项目，平均一年一个项目的速度不算快，而在地产界，“快”向来是赚钱的不二法门，特别是在竞争残酷的当下，1年操盘2-3个项目的大有房企在，对于华宇的“慢步走”，华宇集团区域执行董事兼总经理蒋杰说到：华宇不盲目求规模，华宇追求的是增强企业的竞争力。

华宇集团区域执行董事兼总经理 蒋杰

蒋杰介绍，华宇集团旗下一共有六大板块：地产占据公司业务的50%，华宇集团95年做房地产以来，不仅在川渝两地做出了骄人的成绩，在苏州、无锡等地也做得风生水起；华宇集团打造的商业已经超过100万方；华宇旗下还有金控板块，银行入股、证券、小额贷款等业务都有涉及；华宇集团最早是做建筑起家的，拥有一级建筑施工资，这是华宇值得骄傲的资本之一；华宇拥有的物业目前已达一千多万平方，许多物业都超过40几万方，像在成都的华宇广场就有35万方、锦城名都40万方、天府花城43万方，华宇一直都在项目品质上下功夫，力图将品质做到最好；除了国内，华宇在海外也有重要项目的打造，主要在北美、澳洲、欧洲等地。

不盲目追求规模的背后，是华宇力保口碑、良心建房、追求品质的信念，也是华宇集团持续发展的强大支撑。

整合资源 持续发展

在项目品质的打造上，华宇有自己的考虑：做好服务，让业主有更好的居住体验，让华宇的业主有归属感，为成为华宇的业主而自豪。蒋杰说到：华宇只要是10万方以上的项目，就会有专门的乐养所，除了常见的为儿童修建的幼儿园、儿童乐园之外，华宇还考虑到老年人的晚年生活，中国的老龄化越来越严重，中国的老年人将来可能面临着“抱团养老”的事实，华宇想在医疗、健康、运动、娱乐方面为老年人提供最舒适的老年生活，比如在医疗方面和医院联动做社区医院，让华宇的业主能够享受到更便捷的医疗服务！

蒋杰认为，在当下，一个地产公司的资源整合能力很重要，将更多更好的资源提供给业主，让业主享受到独一无二的服务，除了上面提到的医疗联动外，华宇的金控板块也可以提供华宇业主VIP服务，华宇业主不用抵押就能进行贷款投资，并在华宇参股的银行享受到VIP服务。

地产文化，也是华宇集团很重视的一方面，蒋杰在华宇这些年，和集团的气质一样，秉承着“低调做事，用心铸就品质”的信念，华宇用细致、真诚和实力，让每一位华宇业主感受到不一样的居住体验，是舒适的、安心的、幸福的！

启发创造力 变革创新

在华宇，5年的员工都只能算老员工，10年20年的老员工比比皆是，蒋杰谈到这里的时候，露出了无奈又幸福的微笑，他说这是他的骄傲也是他的烦恼，华宇员工对集团的忠诚度高，也侧面说明华宇是个有魅力的公司。让蒋杰烦恼的是员工太稳定，集团缺少新鲜血液，创新力就不足，“吾生也有涯，而知也无涯”，面对这样的一种状况，华宇创建了两所学校，并联合国内外名校，给员工提供学习的机会。一所网络大学，只要是华宇正式员工都可以在网络大学学习新知识；另一所是再教育大学，两年一届，公司会挑选一批有潜力的员工出国深造，让员工工作了也有享受学校时光的机会。

拿地资金充足 严控风险

我们可以看到，在同等水平的城市里面，成都的房价一直不温不火，人均消费和收入制约了成都房价上涨的趋势，但蒋杰比较看好成都楼市，成都作为准一线城市，将来是一定会有所发展的，2015年天府新区的成立，让城南楼市甚至成都格局又有了新的期待。

蒋杰说：“城南一直是成都楼市的发展重心，天府新区的成立带来的政策利好也是值得期待的。”但当小编问到蒋总是不是就看好城南楼市发展的时候，却得到了否定的回到，蒋总认为，成都每个区域和空间都有自己的特性，比如北边、东北边，现在看来发展不太好，但蒋杰认为这是成都的，像凤凰山一带，只是没打造好，但其实是非常宜居的。对于改需正在逐渐占领市场的现象，蒋总再一次展现了他的全局观，他认为刚需和改需都是有市场的，不能有非黑即白的逻辑。

对于拿地，蒋总说12年、13年他举了56次牌都没拿到地，但第57次就拿到了，这和华宇“稳中求进”的宗旨是一致的，绝不盲目拿地，蒋杰说：“14年底到15年，几乎都是央企、超大型房企、或者是企业联合拿地，成都面临的问题是面粉比面包贵，华宇要严控每一个风险。”华宇集团有专门的风控中心，严控风险，这是对华宇的股东负责，也是对华宇的广大业主负责。

蒋杰介绍到华宇今年准备了60个亿拿地资源，兼并、收购是华宇拿地的首选，而通过土拍拿地是华宇拿地的最后选择，这也符合华宇一向稳健的作风。